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一個很有說服力的例子，上海振華，一家做港口調機設備的公司。9年前是國內最小的企業，而現在發展成為全世界領導者。SKF在其中扮演了一個“顧命大臣”的角色。他們為上海振華提供總成本管理方案，縮短了他們的工業價值鏈，推動了該公司的發展。

為了重新回到中國機床行業，SKF公司做了充分的準備。林總說：“我們全資收購了SNFA公司，該公司生產的高精度軸承可以稱得上是“教父級”的。今后，可以充分發揮該公司的作用，服務中國機床市場。

SFK作為有著100年歷史的國際大企業，服務范圍不僅包攬了上世紀所有新型軸承的發明，更為世界貢獻了軸承壽命、軸承疲勞、滾動摩擦、潤滑等全套理論和相關標準，并憑著100年對旋轉機械的深刻理解和豐富的應用經驗，成為世界軸承領域公認得領袖。2007年，SKF的目標是，推動中國機床行業快速發展，助力中國機床企業進軍國際CNC高端市場。同時，實現銷售額翻一翻。